ハンズオン支援サービス
資料のご請求や、ご不明点はお気軽にお問い合わせください。
サービス詳細、ご導入費用について詳しくご説明いたします。
1M&Aにより会社を買収したが、買収会社をマネジメント
できる人材や、親会社の考える業務改善ができない。
M&Aの外部ハンズオン要員として・・・
親会社のハンズオンPMOとして、買収会社の改善、
親会社への状況報告を行います。
作業フロー
- 親会社経営者インタビュー
- 買収会社の課題点の把握、あるべき姿の共有
- 買収会社の状況把握
- 買収会社のMA資料、財務諸表やその他資料のレビュー
買収会社マネジメントインタビュー
買収会社従業員アンケート、インタビュー - 現状の取りまとめ、親会社へのレポート
- 改善事項ToDoの洗い出し、プライオリティ付け、WBSの策定
- 改善事項の推進（随時親会社へレポーティング）
2後継者が機能しないまでの間の会社の経営に不安がある。
後継者が決まるまでのワンポイント人材として、
後継者育成目的として・・・
経営者の懐刀として、後継者の育成担当として
ご活用いただけます。
作業フロー
- 会社の状況把握
- 経営者インタビュー
従業員アンケート、インタビュー
財務諸表閲覧 ▶ 現状の把握 - 現状の取りまとめ、経営者へのレポーティング
- 後継者探しサポート
- M&A会社、人材紹介会社とのパイプ役
- 後継者教育（決定済みの場合）
- 経営者と後継者の間に入り、後継者の教育を行います
3働き方改革やDX推進に伴う規程類の見直し、業務フローの変更、
マニュアル化等を進めたい。RPA化やBPO化を進めたい。
業務改善PMOとして・・・
外部PMOとしてマネジメント層、従業員とタッグを組み
様々な業務改善の推進を行います。
作業フロー
- 各種社内規程の見直し（士業の先生との連携）
- 働き方改革法案への対応
- 各種業務の可視化（業務一覧）
- AsIs業務フローの整理
- ToBe業務フローの設計、実装
- 各種業務マニュアルの作成（PPT/Word）
- ZendeskによるオンラインFAQもオプションで対応可能
4遅れているデジタル化を推進したい。
DX推進PMOとして・・・
外部PMOとしてマネジメント層、従業員とタッグを組みDXの推進を行います。
作業フロー
- 各種コミュニケーションツールの導入
（slack、Dropbox、BOX、ZOOM、TEAMS、Kintone等） - 業務システムの導入
（経理システム、原価管理システム、勤怠管理システム、給与システム等、受発注管理システム、販売管理システム） - 会社/サービスのホームページ企画、設計、実装
- RPA化
- 各種システムの連携の設計、実装（Web、基幹システム等）
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